Thread Back Search




احدث مشروع جديد 2025 ، مشروع مناسب بـ اقل تكاليف 2025

اضافه رد
  • 06-05-2025 | 05:23 PM
  • ghlasa
  • احدث مشروع جديد 2025 ، مشروع مناسب بـ اقل تكاليف 2025



    الخطوات اللازمة لتأسيس مشروع ناجح



    أهمية دراسات الجدوى الاقتصادية

    دراسات الجدوى ترجمة عملية لسياسات الاستثمار . وهى دراسة موسعة لكافة جوانب الاستثمار فى المشروعات سواء لخدمة المستثمر أو لخدمة التنمية فى الدولة ككل .


    كيفية اختيار مشروع مناسب

    تعريف المشروع

    المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .


    وقد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم .وقد يكون مشروعا محليا أو مشروعا قوميا أو مشروعا دوليا .

    مصادر الأفكار للمشروعات :

    من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من :

    الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .

    وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فى أغراض إنتاجية .


    المشاكل التى تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .

    نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات .


    تحديد المشروع

    الخطوة الأولى فى تحديد المشروع هى :

    التعرف على الأفكار لمشروع واختيار فكرة أو أكثر من بينها ... ويتطلب ذلك إجراء فرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .

    الخطوة الثانية :

    دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .


    وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :

    حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .

    السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة منها .

    مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .

    مدة تنفيذ المشروع .

    الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .

    أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع .

    إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل :

    دراسة مفصلة للسوق.

    مدى توافر المهارات الفنية اللازمة للمشروع .

    دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .

    الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .

    الخطوة الثالثة: معايير انتقاء المشروع :

    فى هذه الخطوة تطبق معايير عامة لانتقاء المشروع .

    على سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها بسرعة إذا كانت :


    غير ملائمة تكنولوجيا .

    عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.

    تنطوى فكرة المشروع على درجة كبيرة من المخاطرة.

    المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية باهظة .


    إعداد المشروع :

    بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة فأن الظروف تصبح مواتية لإجراء دراسات الجدوى الأكثر تكلفة وهى مرحلة الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصادية والتسويقية والبيئية للمشروع .




    دورة المشروع :

    يمر المشروع بدورة تشمل :

    1- مرحلة تحديد المشروع – سبق شرحها .

    2- مرحلة إعداد المشروع – سبق شرحها .



    3- مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه.

    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .


    4- مرحلة التنفيذ : وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .


    وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .

    5- مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ :


    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .

    وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .



    عناصر المشروع :

    تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .

    تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .

    فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .



    أسباب عدم نجاح أى مشروع :

    دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.

    تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .

    وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .


    التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار .

    المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار





    لو عجبك الموضوع اضغط شير لنشر الموضوع مع اصدقائك

      أضـغط هنـآ

  • 06-10-2025 | 05:49 PM
  • Ahmed Saber
  • مشكووووووووووووووووووور

  • 06-16-2025 | 12:37 PM
  • مريم %
  • ات جميل اووووووووووووووووى

  • 08-14-2025 | 02:53 PM
  • مييره
  • شكرا على هذا الموضوع الممتاز والرائع

  • 08-23-2025 | 11:32 AM
  • eedarous
  • مشكوووووور

  • 09-29-2025 | 06:53 PM
  • ghlasa


  • اتمنآ التوفيق لجميع الشباب

    شكرا لكم جزيلآ


  • 11-09-2025 | 06:14 PM
  • جامعة
  • مشروع رائع فى انتظار المزيد من المشاريع

Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 1
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc